在經歷了幾次跳槽和深度職場摸索後，越來越覺得，當初求職時要是早點知道怎麼選公司，很多彎路其實是可以避免的。所以，今天想跟大家分享，我希望一畢業就能知道的 5 個挑選公司的重點，希望能幫助社會新鮮人少踩幾個坑，甚至考慮轉職的朋友也可以參考。

1. 選擇營收為正、有賺錢的公司

這一點聽起來很基礎，但是真的很重要。很多人選公司時會先看名氣、環境、氣氛，但我告訴你，這些都比不上公司賺錢來得實在。因為一家公司只有賺錢，才會有資源給你發薪水、年終，甚至還有員工認股。尤其初入社會的求職者而言，職場還是一個需要積累資源的過程，一個財務穩定的公司，才能給你一個相對穩定的平台，讓你安心地學習和成長。

如果求職時能多花點時間研究公司的財務狀況，選擇營收為正的公司，很多職場壓力就不會那麼大。當公司賺錢時，福利好、資源多，升遷空間也更有保障。所以，選公司時別只看外表，要看內在，特別是公司的財報！

2. 選有多個 BU 可輪調的公司

剛畢業時，大家總會對未來的職涯規劃充滿期待，但其實進了職場才發現，未來的變數太多了。所以，能夠進入一個有不同 BU（事業體）的公司，對長遠發展來說真的很有幫助。你不需要因為想換工作內容而離職，反而可以透過內部輪調，從行銷到業務，再到產品管理，每個領域都能試一試。這些經歷不僅豐富了你的職場履歷，也讓你在日後有更多選擇權。

此外，如果你能選擇一家母公司 100% 持股的新創子公司，這會是一個具挑戰性但又資源穩定的機會。這類公司雖然屬於新創，但因為有母公司的強力支持，資源充足，能讓你可以在穩定的環境下累積寶貴的經驗，並且接受更多高難度的專案挑戰。

3. 家族企業的優勢與限制

「家族企業」這個詞可能會讓人有點猶豫。確實，家族企業通常伴隨著內部政治，有些決策可能不完全是基於專業能力，而是家族的傳承與關係。但同時，家族企業也有它的獨特優勢。

家族企業的二代、三代通常會長時間待在公司，這讓你有機會與核心管理層建立長期穩定的人脈關係。這些人脈在未來無論是工作上還是資源轉介上，都有非常大的價值。我自己經歷過家族企業，也看過很多朋友在家族企業發展得不錯，只要你學會怎麼處理內部人際關係，其實家族企業還是有很大的潛力。

4. 先進入大公司，再進入新創

新創公司的創新活力讓人心動，很多新鮮人都想進新創，但我的建議是，先從大公司起步。大公司有成熟的制度和流程，能讓你快速學習到職場規矩和專業能力。這些經驗是無價的，當你掌握了大公司的運營模式，未來再進入新創公司時，才能將這些經驗靈活運用，甚至有機會協助新創公司規範流程。

我本身的職涯也是如此，先在大公司學習管理知識、制度與流程，之後進入新創公司，在人力較少的狀態下，提供一些規範及流程建議，幫助公司營運。大公司不僅能提供穩定的學習環境，也能讓你有更多機會累積經驗，所以，先進大公司，再進新創，這個順序可以讓你的職涯更加穩健。

5. 選擇有培訓及進修資源、重視人才成長的公司

一家公司如果願意為員工提供完善的培訓計畫和進修資源，表示公司真正關心員工的長期發展，而不僅僅是短期的業務需求。對於職場新鮮人來說，進入這樣的公司，可以讓你在職場早期迅速打下扎實的專業基礎，在未來擁有更多選擇權。

這點我可是有親身體會的，曾經待過一間公司，我主動提出想參加一個進修課程，覺得這對工作能力提升很有幫助，結果卻被主管拒絕了。當時他的理由是「公司需要的是即戰力，而不是花時間學習」。這句話讓我頓時感覺到失望，因為我覺得，如果一家公司不願意投資在員工的成長上，員工的發展空間就會很有限。當時那種感覺很強烈，覺得自己在這樣的環境下很難有長遠的發展。

所以，選擇一個願意投資在員工成長的公司真的很重要。願意投注資源在人才的公司通常會提供多樣化的學習機會，從基礎培訓、專業技能提升，到外部進修機會，讓員工不斷學習新技術、新知識。像是線上課程、實體工作坊，甚至是國外進修的機會，都是大大的加分。更重要的是，這些公司不會只讓你埋頭苦幹，而是鼓勵你主動去學習，提供時間和資源，讓你不斷提升自己。

選擇這樣的公司，等於是在為自己的未來投資。你不只是做手上的工作，而是能不斷拓展新的技能，提升自己的專業能力，這會讓你在未來職場上更有競爭力。而且，這些公司通常也會有清楚的職涯發展規劃，讓你可以一步步挑戰不同的工作任務，接觸到更有挑戰性、責任感更大的工作。

簡單總結，在選擇一份工作時，不僅要考慮薪水和名氣，還要從長遠的職涯發展角度出發。選擇一個財務穩健的公司，能確保無後顧之憂；選擇有多個 BU 可輪調的公司，能讓你在內部嘗試不同的職能，不斷擴展技能；如果進入家族企業，學會靈活應對內部政治，並積累寶貴的人脈；先進大公司再到新創，能將大公司的制度和經驗帶到更具創新活力的環境中；最後，考慮一個重視培訓和進修的公司，讓你在職場中不斷學習和成長。

這 5 個選擇不僅能幫助你找到一份合適的工作，更能讓你在職場中穩步前進，走得更遠、更順利。希望這些經驗能幫助你在職涯的起步或是轉換階段做出明智的選擇，為自己打造一個有彈性和發展潛力的職業生涯。

2019 年底，我報名了一個 PressPlay 的線上課程，叫做 商業思維學院。

這是一個為期一年的課程，除了每天都會有文章及音頻外（我們叫做日更），每個月還會有線下實作課。

參加商業思維學院的起心動念

身為學習愛好者的我，平常喜歡參加各種新書分享會、講座、論壇等，但總是覺得一個人學習沒有交流的夥伴很孤獨。當初追蹤了在台灣 Medium 追蹤人數最高的 Evonne，身為產品經理的她分享許多專案管理、產品思維、商業模式等文章，那時候對 Gipi 游舒帆還不是那麼熟悉，知道他是微軟最佳價值 MVP，接著看到 Gipi 大神找了 Evonne 到這個商業思維學院線上課程當老師的訊息，瀏覽網站的內容覺得教學內容很完整，打著「一年時間，一起變強！」、「聽得懂、學得會、用得上的商業知識」口號，加入後學院會協助分組，有小夥伴們與你一同學習成長，令人相當心動。作完分類帽測驗後，加入 Facebook 的社團，和其他兩個陌生人報名三人團報優惠，就開啟了我 2020 年的學習之路。

第一次和院長、主任及中區夥伴們見面是在總統大選前一天的中區迎新活動，那天帶著朝聖的心情而去，院長和大家分享學院的理念，希望大家是公民而非客人，這句話讓我印象深刻，後續幾個月學院也和大家分享「青色組織」的運作方式，社團幹部也成為能夠改變、凝聚、推動組織的一員。當天或許是我的自我介紹太好笑，莫名其妙被 Gipi cue 當主持人，而我也順其自然拿著麥克風和中區的同學們交流互動。

修但幾勒！不就是日更文章和音頻嗎？

過了一個禮拜的首次也是唯一的線下實作課（因為疫情所以全面改為線上）設定年度 OKR，院長收到後說想和我聊聊，原來因為 OKR 中提到自己有在經營部落格、自媒體，想要結合學院中有在創作的夥伴們，他先是肯定我散發出的人格特質（應該是蠻有親和力加上有點ㄎㄧㄤ），接著詢問我是否有意願擔任創作者社社長，北中南各會找一位，而我為中區的代表。聽到院長這樣開口有點驚喜卻心虛：可是我沒有很厲害。

「不是很厲害的人才可以當社長，而是有心、願意付出投入的人，而這個角色絕對能有所收穫，妳會認識很多很棒的大大們，妳考慮看看！」

出自於剛經營自媒體，想要自我督促產出內容的心態，就這樣答應院長，原以為只有每天日更和實作課，擔任社長後展開這一連串的社課 combo。

擔任社長的我經歷了什麼？

商業思維學院有 8 個社團，分別為商務社、產品社、幕僚社、創作者社、自由工作者社、創業家社、數據分析社及英文社。每個社團都有社長及幹部，各自發展願景與使命，透過每月社課提供核心價值。

創作者社的願景是「讓創作者具有變現力」，使命則是「幫助創作者在『市場』與『作自己』之間找到平衡點，提高品牌聲量、優化內容品質，成為兼具商業思維與個人特色的創作者」。為了籌辦社課我和另一位社長 Wifi 及社團幹部們一週至少要開一次會議，從 3 月到 6 月邀請了何則文、少女凱倫 Karen、李柏鋒 mentor、施典志 mentor 等大神級創作者，未來 7、8 月也邀請了孫治華老師及林育聖老師。主要企劃課程活動外，也要主持、規劃後續彩蛋作業等鼓勵大家創作，也開始學習領導協調，甚至面對衝突勇於承擔，這些都是在我意料之外，而典志老師的一場彩排中我們受到盛讚，也理解原來看起來很簡單的事情，用心作真的會不一樣，非常感謝院長當初邀請我擔任社長，從中學習到的超乎預期，當然還有許多能夠改進的地方，期許自己持續成長。

延伸閱讀：商業思維學院｜創作者社團社課——「何則文個人品牌定位」線上主持小記

沒有什麼商業問題是一次 case study 不能解決的，如果有，就兩次！

除了創作者社團外，學院將中區的學習夥伴分作 8 組，我也是其中一位小組長，要關心大家學習日更的進度，督促實作課以外，最重要的就是 case study，半年內我們參加了兩次，不得不說非常燒腦啊！

3 月時以瑞幸咖啡為研究對象，當時我覺得一份報告大家應該研究都大同小異，要如何作出差異化，就在洗澡時（洗澡真的很容易靈感噴發！）想到不如用影片來呈現吧！我們於是模仿政論節目，在一週內拍攝製作了「關鍵財報」這個令全學院驚豔的作品，也獲得 Top 10 及創意獎。也很榮幸擔任了線上頒獎典禮主持人，和院長、主任及老師們辦了很酷的活動！

 

 

 

 

 

 

 

帶領小組不是件容易的事，因為我也不是夥伴的主管、上司，如何領導團隊，有效率地開會與分工等等，都是邊作邊學習。而 5 月的 case study 難度更增加，許多公司因疫情而影響，每個參加的小組則是自行尋找想要研究的公司，分析疫情該公司受到什麼樣的衝擊與該如何因應，每個小組都如火如荼，用盡洪荒之力在作報告。而我們小組選了任天堂，一樣用影片呈現，剪片和上字幕真的花了非常多時間！這次走八點檔路線，搭配超破的台語，大家不妨笑笑看看。

 

額外加餐！就要你點滿引導力 & 領導力技能！

正因為學院相當重視小組和社團運作，所以另外針對幹部們額外加餐了引導力及院長親授的領導力課程，精進我們在帶領團隊的技巧，也能夠運用工作上，例如在會議上如何引導與會者、如何找尋自己的領導風格、在領導上有什麼誤區等。

紮實的實作課與週迭代

因疫情影響而改為線上的實作課，是原本學院提供的課程內容，從年度 OKR 設定、營運概念運用在人際經營、設定職業發展矩陣等，都能夠幫助自己在職場及人生定位更加明確。期間學院發起了養成習慣的 21dayschallenge，大家設定的目標不外乎運動、閱讀、作息等，我實行了 2 次 21 天挑戰，都以冥想為目標也寫了一篇心得。

延伸閱讀：21 天習慣養成計劃！真的能養成習慣嗎？

週迭代 75dayschallenge 則是讓自己除了設定目標外，加上覆盤強化執行力，我的 75dayschallenge 是每週要更新一篇文章，但後來變成每週到每雙週發粉專的貼文，雖然沒有非常確實達成，但經過覆盤後會知道自己時間都將花在哪，例如社團營運、中區區域幹部會議等，相同的週迭代方式也運用在工作上，會更清楚自己的工作時程安排，和各種工作項目的平均工時，增加工作效率。

給你聽得懂學得會用得上的場景！Hands-On Project 捲起袖子作產品

今年也開始學習前端，想要有些作品，剛好產品社有 Hands-On Project 徵選，看到有個結婚 App 小組在尋找 UI 設計師的隊友，雖然結婚這議題對我還很遙遠，但有實作機會就試看看，沒想到 pitch 後我們還順利徵選上！不小心入坑了，接下來正式成為由 Evonne 帶領為期 8 週的產品實戰營一員，建立產品思維，同時與各領域的隊友協作，期待 8 週後的自己與作品。

最大收穫除了學習商業知識外就是可貴的情誼

中區的小組長們同時身兼中區區域幹部，我們知道跟日更、做實作很累，所以籌辦軟性社交聯誼活動，增加同學間的交流，創造更多人脈連結，這段期間我們辦了大坑爬山、夏至桌遊約會和即將到來的台中城市尋寶，組長們很常討拍取暖，一次次的會議討論和聚會，讓我們的默契越來越好。

不免俗要放一下爬山當天大家一起拍攝的洗腦 Gipi 舞。

過去苦於學習路上很孤單的我，因為學院而擁有一群說著相同語言、具有共識的朋友，能互相幫助、同理彼此，在專業領域上交流，是我離開學校踏入職場後，再度感受到沒有利害關係、真誠無私分享，眼見夥伴成長不吝給予掌聲的環境。

來自四面八方、臥虎藏龍的學院成員，其中不乏年輕的創業者、斜好幾條的斜槓青年、自媒體人，在這邊都很願意彼此交流，最珍貴的就是和相同價值觀的夥伴相遇，認識了很多很棒的人，從你們身上我學習到很多，感謝你們的真心相待。

學院在 7 月也像學校一樣放了兩週暑假，讓我們補上日更或自己想要跟上進度的課程，由於學院能夠提供的學習資源實在太豐富了，需要自己取捨及聚焦。而在 7 月中學院為社長及區域幹部群規劃了在宜蘭兩天一夜的策略會議，想必也是收穫滿滿，期待自己的心得。

透過這篇文章回顧過去半年，不敢說自己成長了多少、變得武功高強，但真切發現原來這些日子如此充實精彩，難怪常有人問我有在睡覺嗎？XD

日子過得很快，接下來半年時間，希望自己在時間管理、領導團隊上能夠更進步，把握每個學習機會，持續輸入和輸出，讓自己即使過了 5 年、10 年後，回憶起 2020 年，內心仍覺得溫暖踏實，能帶著笑容和別人分享這些難忘的故事。若你希望自己能增加職場競爭力、自我成長並擴大人脈，邀請你成為 2021 年的 Bizthinker！一年時間，一起變強！