2019 年底，我報名了一個 PressPlay 的線上課程，叫做 商業思維學院。

這是一個為期一年的課程，除了每天都會有文章及音頻外（我們叫做日更），每個月還會有線下實作課。

參加商業思維學院的起心動念

身為學習愛好者的我，平常喜歡參加各種新書分享會、講座、論壇等，但總是覺得一個人學習沒有交流的夥伴很孤獨。當初追蹤了在台灣 Medium 追蹤人數最高的 Evonne，身為產品經理的她分享許多專案管理、產品思維、商業模式等文章，那時候對 Gipi 游舒帆還不是那麼熟悉，知道他是微軟最佳價值 MVP，接著看到 Gipi 大神找了 Evonne 到這個商業思維學院線上課程當老師的訊息，瀏覽網站的內容覺得教學內容很完整，打著「一年時間，一起變強！」、「聽得懂、學得會、用得上的商業知識」口號，加入後學院會協助分組，有小夥伴們與你一同學習成長，令人相當心動。作完分類帽測驗後，加入 Facebook 的社團，和其他兩個陌生人報名三人團報優惠，就開啟了我 2020 年的學習之路。

第一次和院長、主任及中區夥伴們見面是在總統大選前一天的中區迎新活動，那天帶著朝聖的心情而去，院長和大家分享學院的理念，希望大家是公民而非客人，這句話讓我印象深刻，後續幾個月學院也和大家分享「青色組織」的運作方式，社團幹部也成為能夠改變、凝聚、推動組織的一員。當天或許是我的自我介紹太好笑，莫名其妙被 Gipi cue 當主持人，而我也順其自然拿著麥克風和中區的同學們交流互動。

修但幾勒！不就是日更文章和音頻嗎？

過了一個禮拜的首次也是唯一的線下實作課（因為疫情所以全面改為線上）設定年度 OKR，院長收到後說想和我聊聊，原來因為 OKR 中提到自己有在經營部落格、自媒體，想要結合學院中有在創作的夥伴們，他先是肯定我散發出的人格特質（應該是蠻有親和力加上有點ㄎㄧㄤ），接著詢問我是否有意願擔任創作者社社長，北中南各會找一位，而我為中區的代表。聽到院長這樣開口有點驚喜卻心虛：可是我沒有很厲害。

「不是很厲害的人才可以當社長，而是有心、願意付出投入的人，而這個角色絕對能有所收穫，妳會認識很多很棒的大大們，妳考慮看看！」

出自於剛經營自媒體，想要自我督促產出內容的心態，就這樣答應院長，原以為只有每天日更和實作課，擔任社長後展開這一連串的社課 combo。

擔任社長的我經歷了什麼？

商業思維學院有 8 個社團，分別為商務社、產品社、幕僚社、創作者社、自由工作者社、創業家社、數據分析社及英文社。每個社團都有社長及幹部，各自發展願景與使命，透過每月社課提供核心價值。

創作者社的願景是「讓創作者具有變現力」，使命則是「幫助創作者在『市場』與『作自己』之間找到平衡點，提高品牌聲量、優化內容品質，成為兼具商業思維與個人特色的創作者」。為了籌辦社課我和另一位社長 Wifi 及社團幹部們一週至少要開一次會議，從 3 月到 6 月邀請了何則文、少女凱倫 Karen、李柏鋒 mentor、施典志 mentor 等大神級創作者，未來 7、8 月也邀請了孫治華老師及林育聖老師。主要企劃課程活動外，也要主持、規劃後續彩蛋作業等鼓勵大家創作，也開始學習領導協調，甚至面對衝突勇於承擔，這些都是在我意料之外，而典志老師的一場彩排中我們受到盛讚，也理解原來看起來很簡單的事情，用心作真的會不一樣，非常感謝院長當初邀請我擔任社長，從中學習到的超乎預期，當然還有許多能夠改進的地方，期許自己持續成長。

延伸閱讀：商業思維學院｜創作者社團社課——「何則文個人品牌定位」線上主持小記

沒有什麼商業問題是一次 case study 不能解決的，如果有，就兩次！

除了創作者社團外，學院將中區的學習夥伴分作 8 組，我也是其中一位小組長，要關心大家學習日更的進度，督促實作課以外，最重要的就是 case study，半年內我們參加了兩次，不得不說非常燒腦啊！

3 月時以瑞幸咖啡為研究對象，當時我覺得一份報告大家應該研究都大同小異，要如何作出差異化，就在洗澡時（洗澡真的很容易靈感噴發！）想到不如用影片來呈現吧！我們於是模仿政論節目，在一週內拍攝製作了「關鍵財報」這個令全學院驚豔的作品，也獲得 Top 10 及創意獎。也很榮幸擔任了線上頒獎典禮主持人，和院長、主任及老師們辦了很酷的活動！

 

 

 

 

 

 

 

帶領小組不是件容易的事，因為我也不是夥伴的主管、上司，如何領導團隊，有效率地開會與分工等等，都是邊作邊學習。而 5 月的 case study 難度更增加，許多公司因疫情而影響，每個參加的小組則是自行尋找想要研究的公司，分析疫情該公司受到什麼樣的衝擊與該如何因應，每個小組都如火如荼，用盡洪荒之力在作報告。而我們小組選了任天堂，一樣用影片呈現，剪片和上字幕真的花了非常多時間！這次走八點檔路線，搭配超破的台語，大家不妨笑笑看看。

 

額外加餐！就要你點滿引導力 & 領導力技能！

正因為學院相當重視小組和社團運作，所以另外針對幹部們額外加餐了引導力及院長親授的領導力課程，精進我們在帶領團隊的技巧，也能夠運用工作上，例如在會議上如何引導與會者、如何找尋自己的領導風格、在領導上有什麼誤區等。

紮實的實作課與週迭代

因疫情影響而改為線上的實作課，是原本學院提供的課程內容，從年度 OKR 設定、營運概念運用在人際經營、設定職業發展矩陣等，都能夠幫助自己在職場及人生定位更加明確。期間學院發起了養成習慣的 21dayschallenge，大家設定的目標不外乎運動、閱讀、作息等，我實行了 2 次 21 天挑戰，都以冥想為目標也寫了一篇心得。

延伸閱讀：21 天習慣養成計劃！真的能養成習慣嗎？

週迭代 75dayschallenge 則是讓自己除了設定目標外，加上覆盤強化執行力，我的 75dayschallenge 是每週要更新一篇文章，但後來變成每週到每雙週發粉專的貼文，雖然沒有非常確實達成，但經過覆盤後會知道自己時間都將花在哪，例如社團營運、中區區域幹部會議等，相同的週迭代方式也運用在工作上，會更清楚自己的工作時程安排，和各種工作項目的平均工時，增加工作效率。

給你聽得懂學得會用得上的場景！Hands-On Project 捲起袖子作產品

今年也開始學習前端，想要有些作品，剛好產品社有 Hands-On Project 徵選，看到有個結婚 App 小組在尋找 UI 設計師的隊友，雖然結婚這議題對我還很遙遠，但有實作機會就試看看，沒想到 pitch 後我們還順利徵選上！不小心入坑了，接下來正式成為由 Evonne 帶領為期 8 週的產品實戰營一員，建立產品思維，同時與各領域的隊友協作，期待 8 週後的自己與作品。

最大收穫除了學習商業知識外就是可貴的情誼

中區的小組長們同時身兼中區區域幹部，我們知道跟日更、做實作很累，所以籌辦軟性社交聯誼活動，增加同學間的交流，創造更多人脈連結，這段期間我們辦了大坑爬山、夏至桌遊約會和即將到來的台中城市尋寶，組長們很常討拍取暖，一次次的會議討論和聚會，讓我們的默契越來越好。

不免俗要放一下爬山當天大家一起拍攝的洗腦 Gipi 舞。

過去苦於學習路上很孤單的我，因為學院而擁有一群說著相同語言、具有共識的朋友，能互相幫助、同理彼此，在專業領域上交流，是我離開學校踏入職場後，再度感受到沒有利害關係、真誠無私分享，眼見夥伴成長不吝給予掌聲的環境。

來自四面八方、臥虎藏龍的學院成員，其中不乏年輕的創業者、斜好幾條的斜槓青年、自媒體人，在這邊都很願意彼此交流，最珍貴的就是和相同價值觀的夥伴相遇，認識了很多很棒的人，從你們身上我學習到很多，感謝你們的真心相待。

學院在 7 月也像學校一樣放了兩週暑假，讓我們補上日更或自己想要跟上進度的課程，由於學院能夠提供的學習資源實在太豐富了，需要自己取捨及聚焦。而在 7 月中學院為社長及區域幹部群規劃了在宜蘭兩天一夜的策略會議，想必也是收穫滿滿，期待自己的心得。

透過這篇文章回顧過去半年，不敢說自己成長了多少、變得武功高強，但真切發現原來這些日子如此充實精彩，難怪常有人問我有在睡覺嗎？XD

日子過得很快，接下來半年時間，希望自己在時間管理、領導團隊上能夠更進步，把握每個學習機會，持續輸入和輸出，讓自己即使過了 5 年、10 年後，回憶起 2020 年，內心仍覺得溫暖踏實，能帶著笑容和別人分享這些難忘的故事。若你希望自己能增加職場競爭力、自我成長並擴大人脈，邀請你成為 2021 年的 Bizthinker！一年時間，一起變強！