在經歷了幾次跳槽和深度職場摸索後，越來越覺得，當初求職時要是早點知道怎麼選公司，很多彎路其實是可以避免的。所以，今天想跟大家分享，我希望一畢業就能知道的 5 個挑選公司的重點，希望能幫助社會新鮮人少踩幾個坑，甚至考慮轉職的朋友也可以參考。

1. 選擇營收為正、有賺錢的公司

這一點聽起來很基礎，但是真的很重要。很多人選公司時會先看名氣、環境、氣氛，但我告訴你，這些都比不上公司賺錢來得實在。因為一家公司只有賺錢，才會有資源給你發薪水、年終，甚至還有員工認股。尤其初入社會的求職者而言，職場還是一個需要積累資源的過程，一個財務穩定的公司，才能給你一個相對穩定的平台，讓你安心地學習和成長。

如果求職時能多花點時間研究公司的財務狀況，選擇營收為正的公司，很多職場壓力就不會那麼大。當公司賺錢時，福利好、資源多，升遷空間也更有保障。所以，選公司時別只看外表，要看內在，特別是公司的財報！

2. 選有多個 BU 可輪調的公司

剛畢業時，大家總會對未來的職涯規劃充滿期待，但其實進了職場才發現，未來的變數太多了。所以，能夠進入一個有不同 BU（事業體）的公司，對長遠發展來說真的很有幫助。你不需要因為想換工作內容而離職，反而可以透過內部輪調，從行銷到業務，再到產品管理，每個領域都能試一試。這些經歷不僅豐富了你的職場履歷，也讓你在日後有更多選擇權。

此外，如果你能選擇一家母公司 100% 持股的新創子公司，這會是一個具挑戰性但又資源穩定的機會。這類公司雖然屬於新創，但因為有母公司的強力支持，資源充足，能讓你可以在穩定的環境下累積寶貴的經驗，並且接受更多高難度的專案挑戰。

3. 家族企業的優勢與限制

「家族企業」這個詞可能會讓人有點猶豫。確實，家族企業通常伴隨著內部政治，有些決策可能不完全是基於專業能力，而是家族的傳承與關係。但同時，家族企業也有它的獨特優勢。

家族企業的二代、三代通常會長時間待在公司，這讓你有機會與核心管理層建立長期穩定的人脈關係。這些人脈在未來無論是工作上還是資源轉介上，都有非常大的價值。我自己經歷過家族企業，也看過很多朋友在家族企業發展得不錯，只要你學會怎麼處理內部人際關係，其實家族企業還是有很大的潛力。

家族企業

4. 先進入大公司，再進入新創

新創公司的創新活力讓人心動，很多新鮮人都想進新創，但我的建議是，先從大公司起步。大公司有成熟的制度和流程，能讓你快速學習到職場規矩和專業能力。這些經驗是無價的，當你掌握了大公司的運營模式，未來再進入新創公司時，才能將這些經驗靈活運用，甚至有機會協助新創公司規範流程。

我本身的職涯也是如此，先在大公司學習管理知識、制度與流程，之後進入新創公司，在人力較少的狀態下，提供一些規範及流程建議，幫助公司營運。大公司不僅能提供穩定的學習環境，也能讓你有更多機會累積經驗，所以，先進大公司，再進新創，這個順序可以讓你的職涯更加穩健。

5. 選擇有培訓及進修資源、重視人才成長的公司

一家公司如果願意為員工提供完善的培訓計畫和進修資源，表示公司真正關心員工的長期發展，而不僅僅是短期的業務需求。對於職場新鮮人來說，進入這樣的公司，可以讓你在職場早期迅速打下扎實的專業基礎，在未來擁有更多選擇權。

這點我可是有親身體會的，曾經待過一間公司，我主動提出想參加一個進修課程，覺得這對工作能力提升很有幫助，結果卻被主管拒絕了。當時他的理由是「公司需要的是即戰力，而不是花時間學習」。這句話讓我頓時感覺到失望，因為我覺得，如果一家公司不願意投資在員工的成長上，員工的發展空間就會很有限。當時那種感覺很強烈，覺得自己在這樣的環境下很難有長遠的發展。

所以，選擇一個願意投資在員工成長的公司真的很重要。願意投注資源在人才的公司通常會提供多樣化的學習機會，從基礎培訓、專業技能提升，到外部進修機會，讓員工不斷學習新技術、新知識。像是線上課程、實體工作坊，甚至是國外進修的機會，都是大大的加分。更重要的是，這些公司不會只讓你埋頭苦幹，而是鼓勵你主動去學習，提供時間和資源，讓你不斷提升自己。

選擇這樣的公司，等於是在為自己的未來投資。你不只是做手上的工作，而是能不斷拓展新的技能，提升自己的專業能力，這會讓你在未來職場上更有競爭力。而且，這些公司通常也會有清楚的職涯發展規劃，讓你可以一步步挑戰不同的工作任務，接觸到更有挑戰性、責任感更大的工作。

簡單總結，在選擇一份工作時，不僅要考慮薪水和名氣，還要從長遠的職涯發展角度出發。選擇一個財務穩健的公司，能確保無後顧之憂；選擇有多個 BU 可輪調的公司，能讓你在內部嘗試不同的職能，不斷擴展技能；如果進入家族企業，學會靈活應對內部政治，並積累寶貴的人脈；先進大公司再到新創，能將大公司的制度和經驗帶到更具創新活力的環境中；最後，考慮一個重視培訓和進修的公司，讓你在職場中不斷學習和成長。

這 5 個選擇不僅能幫助你找到一份合適的工作，更能讓你在職場中穩步前進，走得更遠、更順利。希望這些經驗能幫助你在職涯的起步或是轉換階段做出明智的選擇，為自己打造一個有彈性和發展潛力的職業生涯。

在今年初我參加了商業思維學院的《讓知識有光》培訓計畫，這是我列為年度 OKR 的重大項目。本篇文章要分享從 1 月初第一場實體課程，最終 4 月底完成 200 人的線上分享會，期間經歷了哪些令我印象深刻的事，並且分享為什麼我認為這個課程值得推薦。

什麼是讓知識有光計畫？

《讓知識有光》是商業思維學院院長 Gipi 游舒帆在今年推出的新課程，為工作者盤點個人知識資產，建立知識體系，從選定主題、受眾設定、簡報製作到聲音控制和肢體表達，一連串的淬煉知識系統，最後透過一場 30 分鐘短講輸出經驗總結。無論是否要成為講師，商業思維學院準備了一個舞台，讓參加計畫的學員都能透過經打磨後的個人經驗與故事，萃取其珍貴價值，在短講過程中自己如沐高光時刻的同時，也照亮需要的朋友，藉此提升自己專業價值並且樹立鮮明的個人品牌。

圖片來源：商業思維學院《讓知識有光》介紹

整個計畫由院長親自授課，有 2 天的線下的實體課，不便在週末參加實體課的學員也能選擇週間的線上直播課程。參加實體課的我會和同組夥伴一起互動交流，搭配 Gipi 院長親自批改、令人極致燒腦、近乎靈魂拷問的作業，真的需要投入相當程度的心力。

第一場實體課側拍

參加讓知識有光的動機？

當時在院長臉書看到計畫預告，便滿心期待要參與計畫，原因有 2 點：

進入職場十年了，希望給自己一個里程碑

踏入職場迄今已是第十年了（是否透露年齡？），在過程中因應著理想職涯的追求，我從企劃到數位行銷，傳產到 FinTech，經歷許多變化，一路走來也不是太容易，總覺得該記錄起來，成為自己的里程碑，或許再下個十年回頭望，又有不一樣的感受。

訓練自己表達能力與口條

在投入商業思維學院的這幾年，總是相當佩服 Gipi 院長的口條與說話方式，口語表達相當自然沒什麼贅字，每場線上直播都像他曾經站上的大愛《人文講堂》那般自在，發了訊息問院長，他告訴我在《讓知識有光》中課程會分享表達的訣竅，為了像院長一樣說話有邏輯又動聽，在每個場合表達都游刃有餘，於是決定參加計畫。

選定「轉職」這個主題的初衷？

前面提到在過去職場中，我經歷了許多次的職涯轉捩點，相較於 hardcore 的職場技能，我覺得自己千迴百轉的職涯故事更獨特且吸引人，另一方面，我也在去年休息約半年時間求職，其中實作了書籍以及學習資源認識的方法與思考框架，我認為相當受用且值得分享給需要的人，所以就將主題鎖定在跨領域轉職，期望這次分享可以給有轉職念頭的朋友們一點方向與勇氣。

走過 4 個月，這些令我歷歷在目

在實體課中我們做了幾個功課，包含個人經驗盤點表、關於主題 TA 選定以及知識萃取 13 問等，在這裡我們就花了許多時間精煉對象，是否需要鎖定產業？是「分享」還是「教學」？主軸該定位在心理面、方法面還是態度面？原本院長建議若以教學為出發點，要憑藉過去累積較多的經驗，並且流程或步驟也要符合各種不同情境，適合職涯經驗豐富或者 HR 從業人員。經過一一梳理後，決定不鎖定特定產業，雖然我過去的職涯經驗並非超級豐富，但回顧也有 5 次的轉職經驗，所以決定以我自身故事為主題分享方法，在分享與教學間各採一半，軟硬之中取得平衡。接著我再拆解轉職的 3 大階段：準備期、行動期與收斂期分別該做的事情，並定義其產出，還有轉職的 4H1W，骨架確認完畢後，依照院長課程的簡報架構開始填充內容，我也繪製了全息圖，將整個短講的重點濃縮，由此再一一展開細節。

商業思維學院讓知識有光－以青全息圖

期間線下課程針對口語表達、肢體語言乃至外在形象，院長對我們的要求可說是精雕細琢，這是我當初加入課程訓練的主因，便特別投入，除了實體課以外，課後也花了很多時間實際演練。我從國小到高中時常參加朗讀或演講比賽，國高中期間也都擔任司儀，出社會後有主持經驗，在口語表達方面，雖然過去時常收到不錯的回饋，但這次「讓知識有光」以課程的規格來訓練大家，我還是有很大的進步空間，也希望自己的用詞能更精煉。於是我將自己歸零，回到基本功開始，把要想要說的話，以口語的邏輯寫下來，然後開口，如同重訓般訓練臉部肌肉，一次次練習。

服裝形象方面我也有很深的共感，早在大一時，我上課穿著已經是 Smart Casual 路線，在體育相關科系有別於同學大多球衣球褲的休閒風格，曾經有學長把我認成授課講師。在職場上為了營造專業形象，工作鮮少穿牛仔褲、球鞋，並且深信除了工作能力外，形象穿著仍然對職涯的際遇有影響，把自己打理得專業、有品味，往往也會令人連結到工作上的細緻與嚴謹。我時常被總經理稱讚很會穿衣服，我想讓人覺得賞心悅目，至少提案時也會鞭小力點吧。

我這麼一個沒有漂亮背景的人，花了 3 年時間，兜兜轉轉我終於成了理想的 PM，我不會說「我可以，你也可以！」，這是我最討厭的一句話，因為你一定要思考：「為什麼我要可以？」

這不會是一場乾貨滿滿的短講，我期望帶著同理轉職者心理壓力及焦慮的心情，道著自己過往的職涯故事，逐步分享其中遭遇的轉折、誤區，以及經過親身實作，我使用哪些思考框架解決問題。

商業思維學院讓知識有光製作的宣傳圖

不舒適的自我揭露，讓自己成為更勇敢的人

無論是作業、簡報，經歷了長時間的靈魂拷問，過程費盡心思，即便如此我認為自己最不容易的，是自我揭露了去年因為身心問題休養而離職，雖然在社群上已提到多次，然而在家裡練習試講時，提到這個段落我總是情緒失控，將試講影片提供給院長時，他也擔心地說情緒太滿，是否可以在不失控的前提下掌握好情緒，幸好經過多次練習後，最終正式分享時能夠平靜的帶過，沒有落淚。我克服了提到低潮過往就跟著難過的情緒，最終泰然自若，還能面帶微笑，我覺得自己勇敢極了！

願我為一道煦煦之光，點亮他人

我在短講的尾聲分享一段很喜歡的歌曲——滅火器《繼續向前行》，因為歌詞很勵志就藉由這個場合分享給大家，並且從副歌跟著唱了一小段，當時聊天室很熱絡，我感受到似乎大家也獲得了滿滿的能量，播放音樂（還跟著唱歌）也是講者之中唯一一個這麼做的，Gipi 院長也點評了我的分享內容、讚許我自我揭露的勇氣，更比過去自己在 2021 年的《做自己生命的 CEO》線上分享還要進步很多。

因應這場短講特別與我接觸的同學有兩位，首先是之前短暫一起參加學習營，正在服兵役中的年輕同學，分享前傳訊息問了許多新鮮人求職的問題，當天還用手機開著螢幕錄影聽我的分享，到九點半就被趕去睡覺沒聽完，隔天我想到關心他也聊了問了許多求職的問題，想到他在營區裡面盯著小小的手機，還用螢幕錄影想記錄起來，如此重視我的分享相當感動，偶爾會關心他近況，得知他近期找到工作了，也很替他開心。

第二位同學是在短講後私訊我想看回放影片，很可惜這次學院沒有提供回放影片，得知她也是跨領域轉職，並且是裸辭求職中，感受到她的迷惘便約了線上聊聊，太熱心的我又快速 Recap 職涯的關鍵點，可愛的是，這位同學聽著聽著，竟然默默流下不知是心疼還是感動的淚水，也說她很感激與她深聊，覺得自己在轉職路上不孤單，也被療癒了。看樣子我接住了她的脆弱與不安，原本被黑暗籠罩的她也因我的光有了一絲明亮，這就是讓知識有光的意義啊。

學院的營運夥伴 Ruby 很用心整理同學們的問卷，大部份回饋都蠻正向，有留意到短講時的聊天室和問卷都有人想深入了解公司面試簡報方面的實作，因為時間關係無法講解太詳細，決定接下來寫成文章分享給大家如何製作面試時的 Case Study 簡報，有別於呈現過往經驗的履歷，我認為 Case Study 簡報更有企圖心，可發揮自身洞見，針對目標職位及應試公司現況解決問題，能夠為新鮮人或轉職者另闢戰場，更能展現自我價值。

讓知識有光完訓證書

《讓知識有光》是商業思維學院相當值得選修的課程，透過系統性方法梳理經驗、更了解自己，最重要的是發揮善的影響力，把經驗傳遞給他人，無論是你的職場專業或人生故事，都深具價值。如果你對這個計畫感興趣，好消息是學院下半年會第二屆招生，你可以填寫問卷表單，屆時不會錯過早鳥資訊！

歡迎透過我的推薦連結加入商業思維學院，彼此都能獲得 6 學習貝，可用來兌換豐富多元的講座課程哦！

如果你喜歡這類文章，歡迎訂閱我的電子報，新文章會第一時間通知以外，每週二或三會就能收到我的信，靈感來自人生體悟、生活洞察與職場觀點，佐一點學習心得，偶爾有些「青朋好友」的好康推薦，不 hardcore 好閱讀，是電子報的一股清流。（自己說）

謝謝你看到最後，也歡迎在下方留言讓我知道你對這篇文章的感想，或拍手給我鼓勵，讓我有動力產出更多文章。

這個週末參加了令人緊張又期待的藍途計劃數位金融組 Coffee Chat 活動，透過這個場合預先讓受推薦的報名者和導師們交流，並且更認識藍途計畫。

什麼是藍途計畫？

藍途計劃是為期半年的導生計畫，由業師領軍帶領導生，每月一次的線下課程及聚會，透過業師課程與產業同儕交流，幫助導生拓展領域知識，拼出自己的職涯藍圖。

藍途計畫發起人 Grace

參加藍途計畫的機緣與動機

很感謝這次 PM 第五屆學長 Jerry 推薦，讓我有機會與兩位導師 Michelle 以及 Luke 請益，並且和現場的大家交流互動。參加人數非常多，現場粗估有 40-50 人左右，安排了每人自我介紹環節，用一分鐘自我介紹，包含自己成為 Giver 能提供的價值，以及對課程的期許。許久沒有在這種稍正式的社群活動自我介紹了，又是編號 No.1 第一個講（是按照報名順序排的嗎哈哈），真是有點緊張，藉著心得再梳理自己的起心動念。

之所以報名藍途計劃，是我鎖定 FinTech 職涯為發展，希望接觸更專精於 FinTech 領域的社群，且知道今年的討論題目圍繞在「支付」，身為電子支付產品 PM，認為是個相當適合自己的主題。

目前工作專案中和金融機構、保險業有密切合作，由於是高度監管行業，卻有比較新的法規，時常和其他金融機構法規不對齊，希望透過藍途計畫和同產業的夥伴交流，彼此是如何解釋法規、甚至進一步了解如何向主管機關溝通同時跨機構協作，在法規限制下打造產品。

也希望有機會成為 Giver，分享自己在新產品規劃時，如何從市場需求切入，和合作對象談商業條件，使用 MVP 驗證需求；過去未曾導入敏捷的團隊，逐步引入敏捷 Scrum 並與開發夥伴對齊目標。更理想的是認識未來有機會合作的夥伴，共同打造遵循法規又創新，自己喜歡、用戶也愛用的產品。

一方面，在場也有部分朋友還不在金融產業，或許有跨領域的想法，以我個人的力量，也樂於分享轉職經驗與有需要的夥伴交流。

而面對創新的支付產業，也很想了解導師們如何看待支付市場、台灣如何師法國際經驗推進支付的新篇章，同為金融科技產業的夥伴們，也想了解如何將自身業務結合支付行為，挖掘更多支付可整合的面相。

導師時間的收穫

很榮幸可以親臨感受導師 Michelle 以及 Luke 的魅力，兩位導師即使已是產業前輩，毫無公司高層的架子，相當親切溫暖，非常感謝他們願意無償投入這樣的產業交流場域，從他們的分享中感受到導師擁有豐厚的產業經驗，也相當有耐心針對提問給予許多回饋。

藍途計畫數金組導師 Michelle

比較有感受的首先是數據應用，如何從自家會員數據中提煉更多價值，這也是我目前工作上努力中的，但有些仍受限產品功能，讓我思考有什麼方式證明某些功能對應了一定程度的商業價值，所以值得開發，這段淘金的過程或許還有漫長的路要走，但相信有機會參與計畫，一定能在此收穫並落實於工作中。

其次是身為幣圈小小玩家的我，也很興奮得知 Luke 目前負責 Web3 與區塊鏈的業務，或許未來虛擬貨幣與支付的結合也是一個值得投入的議題，如何讓看似遙遠的虛擬貨幣插上普惠金融的翅膀（Gipi 院長的神標題借用一下），這也是我相當有興趣的項目。

接著是導師針對商業談判的經驗分享，站在對方的立場思考對方想要什麼，這跟過去學習到的的產品思維相呼應，雖看似處於商戰中，然而換個角度想對方其實是你的用戶，設想他的情境，期望解決對方什麼問題，才能提出切題的 solution。Luke 提到複雜的三方合作中，他會仔細觀察何人為 keyman，千方百計了解對方在意的是什麼，是否對方這次的決定還會影響其他利害關係人以及未來發展的推進，謹慎地分析評估研擬方案，若習得這樣細膩的手法，肯定可在商業談判中更上一層樓。

最後 Luke 鼓勵大家在繁忙的工作中，還是得撥出時間「思考」，我將之解讀為大家熟悉的 80/20 法則，這些思考則是成就其他 80% 工作成功與否的關鍵。或許有些人下班後就覺得想和工作切割，但由於我的 2C 產品是貼近使用者的，在日常生活中我的大腦就容易切換成使用者體驗模式，我不排斥也相當享受身為使用者的沈浸體驗，或許這是身在 2C 產品的優點。（我自認是優點啦！）

藍途計畫數金組 Luke

學員交流的收穫

活動結束後現場的學員們彼此熱烈交流，而現場幾十個人中大多是銀行從業人員，竟然只有唯二的電子支付產業夥伴，懷著惺惺相惜（？）的心情認識了知名電子支付 aka 競爭品牌的 PM，最重要的是他相當 open-minded 和我交流，很感恩他願意分享公司運行專案的狀況，遇到哪些卡點等等，甚至後來加了 LinkedIn 聊天發現彼此在學習 Coding 有類似的經驗，深有共鳴，更是珍惜彼此相識的緣分，希望有機會和他在藍途有更多交流。以及現場有位夥伴說是學院同學主動和我相認，說她聽了我的讓知識有光分享，且是我的電子報讀者，儼然是網友相見歡。

對我而言，社群真的是相當重要的學習場域，很開心暨商業思維學院後，認識了同樣參與者擁有高素質的藍途計畫。感謝兩位導師以及工作人員的籌辦，除了數位金融組以外，還有人力資源、商務開發、品牌行銷與平台流通組，如果有興趣的朋友，接下來會開放正式報名，推薦給大家！

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